INTRODUCTION : QUESTIONS D'ACTUALITÉ
Des entreprises en représentation politique sous contrainte économique
Penser l'actualité : le recours à trois méthodes
Appréhender les valeurs de l'information
Comprendre les mécanismes de choix de la « Une » en actes
Les configurations du journalisme
Choisir l’« actualité politique » : un aperçu du livre

CHAPITRE I : L’ÉTAT ET L’ÉCONOMIE : LA CONSTRUCTION DE DEUX RÉFÉRENTIELS (1945-2005)
La rupture de 1945 : des choix diamétralement opposés pour assurer la liberté de la presse
§ 1. La presse en Allemagne en 1945 : sortir de la domination politique de l’État et accepter sa protection juridique
§ 2. La situation de la presse en France à la Libération : un service public de la presse
Le kiosque à Paris contre l’abonnement en Allemagne : deux marchés différemment structurés
§ 1. Des différences cumulatives dans l’organisation économique des espaces journalistiques
§ 2. L’Allemagne : une croissance continue des ventes et des recettes publicitaires jusqu’au tournant des années 2000
§ 3. Les quotidiens français : une histoire marquée par des crises cumulées du lectorat et de la publicité

CHAPITRE II : LES TRANSFORMATIONS DE LA HIÉRARCHIE DE L’INFORMATION (1971-2002)
Deux types d’actualité politique : les « Unes » en France et en Allemagne en 2002
§ 1. Hiérarchie de l’information : la domination de la politique
§ 2. Rhétoriques de l’actualité politique : l’attention au jeu
§ 3 L’actualité : une activité pour acteurs légitimes
Les transformations de l’écriture de l’actualité (1971-2002)
§ 1. La politique à la « Une » : une domination confirmée
§ 2. Des « Unes » avant tout informatives
§ 3. L’écriture de l’actualité : la permanence relative du jeu

CHAPITRE III : LA ROUTINE DE L’URGENCE : L’ORGANISATION COMMUNE DU TRAVAIL JOURNALISTIQUE
Des communautés de journalistes
§ 1. L’organisation de l’actualité : programmation et hiérarchisation
§ 2. Les conférences de rédaction : une communauté éditoriale mise en scène
Hiérarchisation et verbalisation de l’activité journalistique
§ 1. Les règles de la bonne « Une » : le « bazar de la rationalité »
§ 2. « Vendre » son sujet dans les pages : le public mobilisé
L’écriture de la « Une » : une activité traduite
§ 1. Le choix du titre : la dernière étape d’un processus organisationnel de gestion de l’urgence
§ 2. L’écriture du titre : un travail de traduction du « réel »

CHAPITRE IV : LES RÉDACTIONS ALLEMANDES : UNE FAIBLE PERMÉABILITÉ AU RÉFÉRENTIEL DE MARCHÉ
Un journalisme de desk : des journalistes polyvalents et des correspondants spécialisés
§ 1. Une double division du travail : entre spécialisation thématique et répartition fonctionnelle des tâches
§ 2. La recomposition de l’espace politique allemand : l’échec de la logique concurrentielle avec le déménagement de Bonn à Berlin
« Le changement dans la continuité » : l’absence de rationalité concurrentielle de court terme
§ 1. « L’absence » du marketing : un lectorat fidèle et un personnel journalistique stable
§ 2. Devenir journaliste et « choisir son camp » : hexis journalistique et relations interpersonnelles

CHAPITRE V : L’UNIFORMISATION DU TRAVAIL JOURNALISTIQUE ET LE RÉFÉRENTIEL DE MARCHÉ EN FRANCE
Transformations sociales et uniformisation des pratiques journalistiques
§ 1. Rationalisation et logiques marketing : optimiser les effets de la « Une »
§ 2. L’invention de nouvelles techniques distinctives : entre « Une » vendeuse et pages d’ouverture
Nouveaux acteurs, nouvelles pratiques : l’adaptation aux contraintes commerciales
§ 1. La rationalisation des organisations : l’adaptation des structures au discours marketing
§ 2. Les transformations sociographiques des acteurs du changement marketing

CONCLUSION