Remerciements

Liste des abréviations

Introduction
Capitalisme et gouvernance d'entreprise
Délimitation de l'objet et démarche
Persistance du capitalisme familial
Coordination patronale
Sociologie des élites
Plan de la recherche

I. La persistance du capitalisme familial au xx^e siècle : le cas suisse dans une perspective comparative

1. Du capitalisme familial au capitalisme financier ?

1.1. Les trois stades du capitalisme : une vision évolutionniste
Le capitalisme familial entre conservatisme et retard économique
Séparation des fonctions entre contrôle et possession et révolution managériale
Réaction des actionnaires et avènement du capitalisme « financier »

1.2. La persistance du capitalisme familial au xx^e siècle
La remise en question du modèle chandlerien
Persistance du contrôle familial dans les grandes entreprises
Le cas suisse : état de la recherche

2. Capitalisme familial et gouvernance d'entreprise en Suisse : un aperçu historique

2.1. Une économie de type coordonnée
Rôle central des banques
Coordination interfirmes : cartels et réseaux
Concentration du pouvoir et de la propriété
Un cadre réglementaire peu contraignant

2.2. Les transformations récentes (1980-2000)
La réorientation des stratégies des entreprises en faveur de la valeur actionnariale
Les réformes législatives
Décartellisation et déclin des liens interfirmes

3. Méthode et démarche

3.1 Entreprise familiale : les enjeux d'une définition
Les limites de l'approche de Berle & Means
Une définition élargie du capitalisme familial
Terminologie et typologie

3.2. Le cas du secteur des machines, de l’électrotechnique et de la métallurgie
Le secteur MEM au cœur du capitalisme helvétique
Origines et caractéristiques du secteur MEM : une branche hétérogène mais fortement cohésive

3.3. Méthode et sources
Base de données élites suisses au xx^e siècle
Délimitation du corpus
Entreprises et familles
Analyse de réseau
Profil des dirigeants : analyse prosopographique et réseau des élites
Sources

II. Persistance et déclin du capitalisme familial au sein du secteur MEM

4. La forte persistance du capitalisme familial

4.1. Évolution générale de la gouvernance d’entreprise au sein des firmes MEM
Trois parcours types
La résistance du capitalisme familial aux capitalismes managérial et financier

4.2. Survivance des dynasties fondatrices
Entreprises et dynasties
Six générations : les dynasties von Moos et Bucher
Cinq générations : les dynasties Sulzer et Weber
Quatre générations : les dynasties Bobst, Bühler et Schindler
Résister et s’adapter

4.3. Le renouvellement des familles
Nouveaux dirigeants, « vieilles familles » : de Coulon, Frey, Turrettini et Homberger
Les « nouveaux venus » : Bührle, Dätwyler, Bechtler et Dübi

5. Le déclin partiel et tardif du capitalisme familial

5.1. Disparition de la dynastie fondatrice avant l’avènement du capitalisme financier
AIAG et BBC : dispersion du capital
Rieter, Saurer et Hasler : l’absence de descendants

5.2. Les changements liés à l’avènement du capitalisme financier : 1980-2000
Déclin et restructurations du secteur MEM
Les premières tentatives d’OPA hostiles : Sulzer et Cossonay-Cortaillod
La disparition de Landis & Gyr et Von Moos
Poids croissant des investisseurs institutionnels et stabilité des entreprises familiales
L’impact de la valeur actionnariale sur les stratégies des entreprises MEM

III. Les réseaux du pouvoir patronal

6. Le réseau interfirmes

6.1. Interlocks, banques et entreprises familiales
La place centrale des banques dans le réseau des entreprises suisses
Analyse de réseau et capitalisme familial

6.2. Les entreprises familiales dans le réseau interfirmes MEM
Caractéristiques générales du sous-réseau MEM
Densification des liens et place centrale des entreprises familiales (1910-1980)
Érosion des liens interfirmes (1980-2000)

6.3. Coordination et contrôle
Alliances régionales et poids des sociétés financières avant la Première Guerre mondiale
Intégration nationale et poids croissant des banques durant l’entre-deux-guerres
Développement des liens intrasectoriels après la Seconde Guerre mondiale
1980-2000 : persistance et déclin des mécanismes de coordination

7. Associations économiques et liens avec la sphère politique

7.1. Les associations patronales
Le rôle des associations patronales, entre coordination économique et influence politique
Les associations sectorielles : VSM et ASM
Les associations faîtières : UPS, USCI et ASB

7.2. Liens avec la sphère politique : Parlement et commissions extraparlementaires
L’accès au Parlement
Liens avec les commissions extraparlementaires

IV. Une analyse socio-historique des élites MEM

8. Le profil sociologique des élites MEM entre persistances et changements

8.1. Caractéristiques structurelles des élites MEM
Le rôle invisible des femmes
Le rôle prépondérant de l’armée
Des élites âgées
Une origine sociale dominée par la grande et moyenne bourgeoisie

8.2. Les éléments de rupture
Nationalité
Formation
Vers une transnationalisation des élites MEM ?

9. Cohésion patronale : le réseau des élites MEM

9.1. Le modèle de cohésion de classe

9.2. Évolution générale du réseau des élites MEM

9.3. Cohésion de classe et sociabilité : le réseau des élites comme lieu de rencontre

Les big linkers

Conclusion

Annexes

Bibliographie

Index