Préface de Corinne Lepage

Introduction

Partie 1 : Études de cas

– Le service public de l'éducation : d'un service protégé au service exposé

– Le numérique au service de la gestion du risque à l'Assurance Maladie

– Les organisations publiques face aux risques de leurs évaluations : l'exemple des classements des universités.

– Le degré d'agilité face à des risques anticipables : cas d'un feu industriel et d’un épisode pluvio-orageux pris en charge par le SDIS du Loiret (45)

– Repenser les instruments de préparation des citoyens dans la gestion des risques dans les communes.

– Co-construction d’un plan d’action face aux risques vétérinaires : le cas de l’Yonne

– La coopération européenne en matière de risques, un outil au service de l’action publique et des cadres du service public

– Impliquer les acteurs publics dans la défense des intérêts fondamentaux économiques, industriels et scientifiques de la Nation

Partie 2 : Éclairages

– Le cadre public face aux risques juridiques

– Les risques spécifiques aux partenariats publics-privés

– L’anticipation des risques budgétaires dans les collectivités territoriales

Partie 3 : Perspectives

– Repenser la gouvernance de l’air à travers un réseau de valeur

– Les espaces de concertation : un levier pour développer l’agilité organisationnelle face aux risques.

– Une stratégie «?Logistique Urbaine Durable?» ne devrait-elle pas permettre, demain, de réduire les risques liés aux livraisons en ville??

– Risque et incertitude : vers des modes différenciés de management??

10 idées clés

Conclusion

Biographies des auteurs

Bibliographie