Introduction. Pour une sociologie des mobilisations partisanes

I. Les mobilisations modernisatrices à droite : une antienne ancienne

II. De la « modernisation » de la droite à l'analyse d'une mobilisation managériale-modernisatrice

III. Une analyse des relations entre anciens et « nouveaux adhérents »

IV. Une enquête de terrain, localisée et monographique d'une mobilisation nationale

V. La droite dans le Nord : les spécificités historiques d’un terrain

VI. Une étude en cinq étapes

Chapitre 1. De l’UMP « chiraquienne » à l’UMP « sarkozyste » : mobilisation managériale-modernisatrice et construction du leadership

I. Conquérir le parti « par le bas » : une stratégie initiée d’« en haut »

II. Le travail organisationnel de légitimation du leader par « la base »

Conclusion du chapitre 1

Chapitre 2. Le renouvellement sociologique de la fédération du Nord

I. L’engagement d’une « nouvelle génération »

II. L’affaiblissement des liens avec les réseaux de droite locale

III. Les matrices professionnelles et syndicales de l’engagement

IV. La scolarisation dans des univers gestionnaires et managériaux

V. L’horizon national de l’engagement

Conclusion du chapitre 2

Chapitre 3. Méritocratie et engagement militant

I. Les nouveaux militants : des nouveaux adhérents d’un autre type

II. Le parti perçu comme un espace de promotion sociale

III. L’activation partisane de dispositions à l’entrepreneuriat

IV. La méritocratie à l’épreuve des expériences militantes

Conclusion du chapitre 3

Chapitre 4. Une redéfinition managériale des rôles de cadres fédéraux : entre légitimation de soi et réenchantement du travail militant

I. Légitimité militante et légitimité experte : l’exemple des charges de mission fédéraux

II. Fermeture sur l’entre-soi militant et ouverture vers les « extérieurs » : l’exemple des charges de mission à l’informatique

III. Militer pour le « local » ou militer pour le « national » : l’exemple des équipes de responsables Jeunes populaires

Conclusion chapitre 4

Chapitre 5. Des autorités fédérales entre loyauté et résistances

I. La réaffirmation d’une norme de loyauté

II. Les raisons de la colère des cadres fédéraux

III. Des pratiques contestataires limitées

Conclusion du chapitre 5

Conclusion générale

I. La mobilisation sarkozyste à l’aune de la modernisation des partis

II. L’instauration d’un ordre partisan présidentialise

III. La « modernisation managériale » : une innovation obsolète ?