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Au bonheur des meublesGaleries Barbès, Bleustein & Lévitan (1880-1980)
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Préface Introduction Une approche microéconomique, des entreprises et des hommes À l'échelle de la branche, les produits et les marchés Le secteur de la distribution À l'échelle de la société française Une histoire d'entreprises Success-story versus failure-story Un essai de biographie d'entreprises Le défi des sources et le pari du possible L’architecture générale?: une chronologie et des rythmes Chapitre 1 - Du Shtetl au Pletzl Du Shtetl… vers la France, trajectoires d’émigration Le choix de l’émigration Les premières années parisiennes Léon et Jules Gross Abraham et Élise Bleustein Jules et Wolf Lévitan Devenir français et servir la France L’industrie du meuble Une industrie artisanale Vendre des meubles, un métier en devenir Bleustein, Gross et Lévitan : vendeurs de meubles Chapitre 2 - Au Bonheur des meubles (1918-1939) De l’entreprise individuelle à la société anonyme familiale Bleustein, du meuble à la publicité Les Établissements Lévitan, des magasins généraux d’ameublement… … à la société anonyme des Établissements Lévitan La société anonyme des Galeries Barbès Du territoire parisien à l’espace national Les tensions dans la profession Les affaires continuent De l’espace parisien à la diffusion nationale La tentation immobilière Une gestion dynamique au service d’une stratégie commerciale Quel financement?? Quelle(s) stratégie(s) commerciale(s) ? Un exemple d’organisation, les Galeries Barbès Chapitre 3 - Le temps des spoliateurs (1940-1945) Contourner l’aryanisation Aryaniser les entreprises juives Deux tentatives d’aryanisations fictives La corporation du meuble contre Barbès et Lévitan Deux destins différents La liquidation des Établissements Lévitan Les destins multiples des immeubles Lévitan Le sauvetage des Galeries Barbès Quels enseignements ? « Vivre et survivre sous l’Occupation » Restituer et restaurer Lévitan Galeries Barbès La question des profits illicites Chapitre 4 - Un lent déclin (1945-années 1980) La famille aux affaires, des affaires de famille Lévitan : une transmission pérennisée Galeries Barbès, les Buddenbrook revisités Les années 1950, l’illusion du rebond : la faute à l’inflation ? Mouvement général des affaires et conjonctures Les grands magasins parisiens du meuble Les grands magasins parisiens du meuble sont-ils toujours à Paris ? Quelle gestion ? Face aux nouvelles contraintes des années 1960-1970 Les mutations profondes des circuits de distribution Une mesure générale des affaires dans la conjoncture des Trente Glorieuses La restructuration du groupe Galeries Barbès… la faute aux taxes Lévitan et le développement de la franchise Une restructuration financière chez Lévitan En guise de dénouement Les Galeries Barbès, un incendie et… la faillite Lévitan : la loi des trois générations et un repreneur La fin des Galeries Barbès et des Établissements Lévitan et le secteur du meuble Conclusions Une temporalité en quatre moments Naissance Envol Déclin Disparition Pourquoi et comment meurt une entreprise ? Une gestion au fil de l’eau Évoluer ou mourir Des angles morts Vendeurs de meubles, distribution et société de consommation Sources Bibliographie Annexes |
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Archéologie