Les restructurations des entreprises suscitent-elles l’adhésion du personnel dans le sens voulu par leurs initiateurs ? Dans quelle mesure le personnel répond-il aux injonctions d’une direction qui lui ordonne de prendre des initiatives, d’être entreprenant et responsable ? Basé sur des entretiens approfondis auprès de cols blancs travaillant dans de petites et moyennes entreprises industrielles de Suisse occidentale, l’ouvrage veut répondre à ces questions primordiales, et pourtant négligées, que soulève la restructuration. Il montre que si la responsabilisation des cols blancs diffère selon les étapes des restructurations en cours dans l’entreprise, cela ne se fait pas systématiquement dans le sens recherché par la direction.