Préface de Muriel Pénicaud

Introduction, Florence Noguéra

Étude de cas

1. L'hybridation de l'organisation et de la gouvernance dans les offices de tourisme sous statut établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC)

2. L'hybridation de la fonction contrôle de gestion en contexte de transformation de l'action publique : le cas de la gendarmerie nationale

3. Hybridation des Organisations artistiques et culturelles publiques et professionnalisation inachevée des médiateurs

4. L'hybridation de la gestion publique dans les collectivités territoriales : comment dépasser les tensions de rôle élus/agents ? 

5. Impacts des outils numériques sur la qualité de la relation entre les électeurs et leurs représentants. Le cas particulier du mandat de député

6. Manager un EHPAD selon l’éthique du care : un exemple d’hybridation en médico-social

7. L’hybridation de la gouvernance des structures d’accompagnement pour construire des territoires entreprenants 

8. L’hybridation de la gestion de la mobilité professionnelle territoriale dans de grandes entreprises de service public organisé en réseau

Éclairages

1. L’innovation publique : les enjeux de l’hybridation pour le management public

2. L’organisation hybride est-elle contrôlable ?

3. L’hybridation de la fonction publique territoriale : statut et contrats

Perspectives

1. Perspectives de l’innovation publique et hybridation des acteurs publics

2. Hybridation à la Sécurité Sociale : vers un management plus conscient et responsable

3. La veille pour accompagner l’hybridation de la gestion publique au sein des collectivité territoriales

4. Vers une société hybride : les organisations publiques face à une hybridation du travail

10 idées clés

Conclusion, Florence Noguéra

Biographies des auteurs

Glossaire

Bibliographie