Remerciements

Introduction

Chapitre 1. Notions de base de la gestion de projets

1. Portefeuille, programme, projet et sous-projet, quelles différences ?
1.1. Projet et sous-projet ;
1.2. Projets connexes et projets en interface ;
1.3. Programme et portefeuille de projets

2. Qu'est-ce qu'un projet de planification en transports? ;
2.1. Du concept global à la conception de mesures ;
2.2. Du projet à la conduite du changement ;
2.3. Périmètre du projet et organisation des études ;
2.4. L'externalisation des études : le rôle du bureau d'études

3. Le cycle de vie du projet ;
3.1. Les activités structurantes au cours de la vie du projet ;
3.2. Phases et étapes ;
3.3. Le cycle de vie en quatre grandes phases

Chapitre 2. La boîte à outils pour la conduite de projets

Fiche 1. Fixation et évolution des objectifs au cours d'un projet ;
Fiche 2. Analyse de l'environnement et des parties prenantes ;
Fiche 3. Analyse des risques au cours d'un projet ;
Fiche 4. La communication au cœur de votre projet ;
Fiche 5. La gestion des ressources ;
Fiche 6. Du phasage aux étapes du projet ;
Fiche 7. L’organisation d’un projet ;
Fiche 8. Planification et suivi d’un projet

Chapitre 3. Les études de cas

Étude de cas 1. Le bus à haut niveau de service Tango (agglomération d’Annemasse) ;
Étude de cas 2. Le RER fribourgeois (RER Fribourg | Freiburg) – 1^re étape (2011) ;
Étude de cas 3. La requalification de la RC 80 (région de Morges)

Conclusion

Annexe

Lexique

Bibliographie