Préface

Introduction

Première période. L'exploration de voies nouvelles (1980-1995)

Partie 1. La réorganisation du tissu industriel

Chapitre 1. La montée du modèle de la multinationale

1.1 Survol statistique du phénomène 1.2. Les multinationales helvétiques : limitation des coûts, économies d'échelle et recherche de marchés

1.3 L'apport de capitaux étrangers et la recherche de diversification

1.4 La multinationale financière

1.5 Des groupes régionaux

1.6 Des retombées difficiles à évaluer

Chapitre 2. La réorganisation de l'espace régional

2.1 La création d'entreprises

2.2 Des voies intermédiaires

2.3 Une restructuration d'ensemble

Chapitre 3. Le rôle de l'État et des collectivités : le maintien d'une dimension nationale

Partie 2. Une explosion de produits et de nouvelles orientations techniques et commerciales

Chapitre 4. Des nouveautés et une réorientation de la recherche et développement (R&D)

4.1 Les déclinaisons de la montre à quartz

4.2 La montre mécanique revisitée

4.3 Le renouvellement de l’habillage et des fonctionnalités

4.4 La nouvelle donne de la recherche

Chapitre 5. Les réorientations des modes de production

5.1 L’intensification et la flexibilisation de la production

5.2 La préoccupation de la qualité

Chapitre 6. La réorganisation de la fonction commerciale

6.1 Retour sur le passé

6.2 L’envol du marketing

6.3. De nouvelles équipes dirigeantes

6.4 L’intégration du client dans la réflexion et la pratique

6.5 Des alternatives

Conclusion de la première période. Une lente remontée et un repositionnement international       

Deuxième période. L’envol et le succès (1995-2015)

Partie 3. Le renforcement des entreprises

Chapitre 7. L’intégration des sous-traitants

7.1 Une réaction en chaîne

7.2 Quel avenir pour le district ?

Chapitre 8. Le renforcement de l’internationalisation

Partie 4. L’ère du tout commercial

Chapitre 9. Le déploiement d’une force commerciale : des structures et des budgets imposants

Chapitre 10. L’orientation vers le produit haut de gamme

10.1 Une niche jugée particulièrement intéressante

10.2 Mais qu’est-ce que la montre haut de gamme ?

10.3 La réhabilitation de la montre mécanique

10.4 Quelle place pour d’autres produits ?

Chapitre 11. Le suivi du produit de l’élaboration à la vente

11.1 L’élaboration de nouveaux produits : un processus long et structuré

11.2 Une image de marque et une communication pour la conquête de nouveaux

clients

11.3 Le contrôle de la distribution et de la vente

11.4 Quelle place pour une autre approche ?

Chapitre 12. La recherche et la technique au service de la qualité

12.1 La réorganisation et le renforcement des structures de R&D

12.2 Nouveaux matériaux, nouvelles technologies, nouveaux réseaux de recherche

12.3 Autocontrôle et nouvelles chaînes de production flexibles

12.4 L’élévation des qualifications

12.5 La réalisation de nouveaux sites de production

12.6 La dimension commerciale de la technique

Conclusion de la deuxième période. Des résultats sans précédent

Conclusion générale

Bibliographie