Introduction

• Les déterminants des formes organisationnelles   

• Une approche compréhensive   

• Le terrain   



1. "Contre" mais "grâce à" l'État

• Quand les politiques publiques forment les organisations d'intérêt   

• Entre christianisme et paternalisme (1917-1948)   
- Pro Senectute: une première organisation de patronage des retraités
- L'émergence de la vieillesse comme problème social et sa prise en charge politique
- La Confédération et la subsidiarité
- Conclusion

• Entre divergence et convergence, la catégorie des "retraités" (1948-1980)
- Préambule   

- Pro Senectute: une entreprise de services

- L'AVIVO: une entreprise contestataire   
- Pro Senectute et l'AVIVO: des modèles organisationnels opposés
• La coordination des tempes grises (1980-2007)
- Préambule
- La Fédération suisse des retraités: "Être une personne à part entière"
- Pro Senectute: se justifier par l'expertise

- L'AVIVO: une indépendance mise à mal

 - La FARES et le CSA: un choix contraint

• Synthèse  


2. L'engagement dans les organisations de défense de retraités

• Des organisations comme lieux de pratiques et d'investissement variés  

• Entretiens, corpus et typologie  

• Cinq logiques d'engagements  
- Un engagement expert  
- Un engagement continu en terrain connu  
- Un engagement politique émotionnel et différé  
- Donner pour exister  

- Bénéficier de loisirs et rencontrer du monde  
- Une figure repoussoir: les "Tamalous"
• Registres discursifs, positions sociales et pratiques

- L'hétérogénéité des engagements  
- La hiérarchisation des engagements  
- Positions sociales et lieux de l'engagement  
- Distance aux rôles et évolutions organisationnelles

• Synthèse

3. Les rassemblements

• Une ethnographie interprétative des rassemblements  

• Quand les pratiques font discours  

- Un Noël de l'AVIVO Lausanne  

- Une assemblée générale de l'AVIVO bâloise  
- Une Assemblée des délégués de la FVsR  
- Une Assemblée du Comité de la FSR  
- Une Assemblée des délégués de la FARES  
- Une Journée d'automne du CSA

• L'équation des performances  

- Hiérarchiser les publics et les activités  
- Visibiliser ou invisibiliser les bases de recrutement des cadres-dirigeants  

- Donner forme au politique: postures conventionnelles et non conventionnelles  
- Définir des identités  
- Remettre à l’ordre

• Synthèse

Conclusion  

Bibliographie  

Annexes: sources, entretiens et observations  

Liste des abréviations