Alexandre Swoboda et Umberto La Rocca Préface Liste des abréviations Liste des tableaux Introduction Chapitre I. Les origines historiques de l'OMS 1.1 Les Conférences sanitaires internationales 1.2 Les premières organisations sanitaires internationales 1.2.1 LE BUREAU SANITAIRE PANAMERICAIN (BSP) 1.2.2 L'OFFICE INTERNATIONAL D'HYGIÈNE PUBLIQUE (OIHP) 1.2.3 L'ORGANISATION D'HYGIENE DE LA SOCIETE DES NATIONS (SDN) 1.2.4 L'UNRRA (UNITED NATIONS RELIEF AND REHABILITATION ADMINISTRATION) 1.3 L'héritage Chapitre II. La naissance de l'OMS, ses objectifs et l'évolution de sa stratégie et de ses programmes 2.1 La naissance de l’OMS 2.1.1 LA CONFERENCE INTERNATIONALE DE LA SANTE (NEW YORK, 1946) 2.1.2 LES TRAVAUX DE LA COMMISSION INTERIMAIRE (1946-1948) 2.1.3 LA PREMIERE ASSEMBLEE MONDIALE DE LA SANTE (1948) 2.2 Les objectifs de l’OMS 2.3 L’évolution de la stratégie et des programmes de l’OMS 2.3.1 1948-1962 LES PREMIERS DEFIS 2.3.2 1963-1972 – SANTE ET DEVELOPPEMENT 2.3.3 1973-1991. LA NOUVELLE STRATEGIE DE « LA SANTÉ POUR TOUS D’ICI L’AN 2000 » Chapitre III. L'évolution structurelle de l'OMS 3.1 Les structures 3.1.1. LE STATUT DE MEMBRE DE L'OMS 3.1.2. L'ASSEMBLEE MONDIALE DE LA SANTE 3.1.3. LE CONSEIL EXECUTIF 3.1.4. LE SECRETARIAT 3.1.5. LA STRUCTURE REGIONALE 3.2. L'Assemblée mondiale de la Santé : participation et méthodes de travail 3.2.1. EVOLUTION DE LA PARTICIPATION 3.2.2. COMPOSITION DES DELEGATIONS 3.2.3. QUESTIONS LINGUISTIQUES 3.2.4. PERIODICITE DES SESSIONS 3.2.5. LE LIEU DE REUNION DES ASSEMBLEES DE LA SANTE 3.2.6. LE REGLEMENT INTERIEUR 3.3. Les changements dans la composition du Conseil exécutif 3.4. Le Secrétariat 3.4.1. LES EFFECTIFS DU PERSONNEL 3.4.2. LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL 3.4.3. LES CONDITIONS D'EMPLOI DU PERSONNEL 3.4.4. STRUCTURE INTERNE DU SIEGE 3.5. Le Directeur général 3.6. Les organisations régionales 3.6.1. LA DEFINITION DES REGIONS 3.6.2. LA DECENTRALISATION DES REGIONS 3.7. Conclusion Chapitre IV. L’action normative de l’OMS 4.1 Introduction 4.2 Les relations OMS-ONG 4.3 L’adoption du Code international de commercialisation des substituts du lait maternel 4.4 La codification internationale avortée : le Programme d’action pour les médicaments essentiels 4.5 Autres programmes sans codification internationale : Tabac et alcool 4.6 Conclusion Chapitre V. La recherche, la formation et l'information 5.1. La recherche 5.1.1. L'UTILISATION DES RESSOURCES NATIONALES 5.1.2. LA RECHERCHE ASSUMEE PAR L'ORGANISATION 5.2. La formation 5.2.1. L'ENSEIGNEMENT DES SOINS INFIRMIERS 5.2.2. LES BOURSES D'ÉTUDES 5.3. L'information par les publications 5.4. Conclusion Chapitre VI. La coopération technique 6.1. Les fondements juridiques de la coopération technique 6.2. La participation de l'OMS au Programme élargi d'assistance technique (PEAT) 6.3. La participation de l'OMS au Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) 6.4. Les questions financières liées à la coopération technique 6.4.1. LES CHARGES FINANCIERES SUPPORTEES PAR LES PAYS EN DEVELOPPEMENT 6.4.2. LE PROBLEME DES DEPENSES ADMINISTRATIVES DANS LE CADRE DES ACTIVITES OPERATIONNELLES 6.5. L'assistance aux pays en développement dans le cadre du programme ordinaire 6.5.1. LES PRINCIPES D'ACTION 6.5.2. LES GRANDES LIGNES DU PROGRAMME D'ASSISTANCE AUX NOUVEAUX ETATS ET SON EVOLUTION 6.6. Conclusion Chapitre VII. Le rôle opérationnel de l'OMS : la lutte contre les maladies ou leur éradication 7.1. Un échec : le Programme d'éradication du paludisme 7.1.1. LA CREATION ET L'EVOLUTION DU PROGRAMME 7.1.2. LES BASES TECHNIQUES DU PROGRAMME 7.1.3. LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME 7.1.4. LES OBSTACLES RENCONTRES 7.1.5. DONNEES RECENTES 7.2. La « croisade victorieuse » contre la variole 7.2.1. LA CREATION DU PROGRAMME 7.2.2. LES BASES TECHNIQUES DE L'ERADICATION 7.2.3. LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME 7.3. Un autre succès de l'OMS : La lutte contre l'onchocercose en Afrique de l'Ouest 7.4. La vaccination de tous les enfants du monde 7.5. La lutte contre le SIDA 7.5.1. LA CREATION DU PROGRAMME 7.5.2. LA STRATEGIE MONDIALE 7.5.3. UNE MEILLEURE COORDINATION 7.6. Conclusion Chapitre VIII. Questions budgétaires et financières 8.1. Aspects généraux des questions budgétaires 8.1.1. LES FONDEMENTS JURIDIQUES 8.1.2. L'EXAMEN DU BUDGET 8.1.3. LA CRISE FINANCIERE DE 1986-1987 ET L'ADOPTION DU « CONSENSUS » BUDGETAIRE 8.1.4. LE CONTROLE FINANCIER ET LE CONTROLE DE GESTION 8.1.5. LES MONNAIES DE CONTRIBUTION 8.1.6. QUESTIONS FISCALES 8.2. Le financement de l'Organisation 8.2.1. LES CONTRIBUTIONS DES ETATS MEMBRES AU BUDGET ORDINAIRE 8.2.2 LES RESSOURCES EXTRABUDGETAIRES 8.3 Ventilation des dépenses 8.4 Réforme budgétaire 8.5 Conclusion Chapitre IX. La coordination et la coopération avec les autres organisations 9.1 La coordination au sein du système des Nations Unies 9.1.1 LA COORDINATION OPERATIONNELLE DANS LE CADRE DU PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT - PNUD 9.1.2 LA COORDINATION ET LA COOPERATION AVEC LE FONDS DES NATIONS UNIES POUR L'ENFANCE - FISE-UNICEF 9.1.3 LA COOPERATION AVEC LE FONDS DES NATIONS UNIES POUR LES ACTIVITES EN MATIERE DE POPULATION (FNUAP) 9.2 La coordination et la coopération avec les organisations humanitaires 9.3 La coopération avec d'autres organisations intergouvernementales et non gouvernementales 9.4 Conclusion Chapitre X. Conclusion générale. L'œuvre et l'avenir de l'organisation : défis, critiques et réformes 10.1 Les défis 10.2 Les critiques 10.3 Les réformes nécessaires Bibliographie Documentation de l'OMS Livres Articles et rapports Tableaux